国家市场监管总局：加快建立健全经营主体信用监管标准体系
赵一德、朱从玖等参加调研。
此外，为有效对冲煤炭贸易风险，物产环能通过并购重组方式，践行供应链集成服务，延伸能源贸易产业链，拓展能源实业板块，积极打造实体产业平台，逐步形成以垃圾焚烧、污泥处理、生物质发电等为核心技术的热电联产业务，为产业链上下游企业提供绿色清洁能源。物产环能践行物产中大集团一体两翼策略，在贸实结合、双轮驱动的战略引领下，专注于热电联产事业的研究与投入，并在2016年实现了井喷式的发展，从新嘉爱斯一家热电厂，发展壮大为新嘉爱斯、泰爱斯环能、浦江热电、秀舟热电、富欣热电共5家热电联产企业的规模。
而在热电联产的过程中，物产环能积极探索并践行绿色制造的精神，通过产学研的合作模式，全面提升科技创新能力公司通过集购分销为煤企提供毛细血管式的无缝连接服务，上游采购以神华集团、大同煤矿、中煤能源、山西焦煤等大型煤企为主，通过集成下游订单并在上游集体采购，截止2018年集购比例为79.38%。截止目前，物产环能旗下五家热电厂共有18台锅炉，总蒸发量超过3000吨，热电总装机容量303MW，热网主管道覆盖535KM，下游蒸汽用户621家，年供热能力1100万吨，年发电量18亿KWH，年处理污泥75万吨，年处理生物质20万吨，年供压缩空气25亿m³。物产环能践行物产中大集团一体两翼策略，在贸实结合、双轮驱动的战略引领下，专注于热电联产事业的研究与投入，并在2016年实现了井喷式的发展，从新嘉爱斯一家热电厂，发展壮大为新嘉爱斯、泰爱斯环能、浦江热电、秀舟热电、富欣热电共5家热电联产企业的规模。据了解，早在2007年，正当嘉兴新嘉爱斯热电厂准备异地扩建之时，物产环能作为新嘉爱斯的燃煤供应商、最大债权人，听闻新嘉爱斯在投产初期，负债较高，运营资金短缺，有意采用债转股等方式缓解压力。
而在热电联产的过程中，物产环能积极探索并践行绿色制造的精神，通过产学研的合作模式，全面提升科技创新能力。作为地方公用热电企业，在关停小锅炉后为区域集中供热，以远低于欧盟标准限值的排放标准对锅炉进行改造，改造后烧煤的烟气排放比烧天然气更清洁，真正实现了超低排放，树立节能减排的新标准。员工持股要不要按照市场价格走？他希望能从制度上给予明确，按照市场化来定价。
一家实力雄厚的省属国企，要把企业的经营管理交给一群二十出头的年轻人，集团董事长、党委书记王挺革的心里是怎么盘算的？王挺革说，中国有句话叫恒产者恒心，当员工成为主人翁的时候，他只有把企业当成是自己的企业时，他会更加努力工作，更加节约成本，更加防范风险。上个世纪90年代，物产中大就开始试点员工持股。一股定终身，旧的出不去，新的进不来，企业经营管理陷入僵局。物产中大云商有限公司今年注册成立，正式承担起集团母公司混合所有制改革中员工持股的试点任务。
既保护积极的要素，还要如何避免稳定的要素流失甚至走向消极的方面，应该将一定的机制完善起来。一直处在国企改革一线的浙江省国资委企业改革与发展处处长童海桑表示，有些员工的诉求绑架了国有股东的诉求，因为从国有企业的角度来讲，可能比较更关注企业的长远发展，希望多积累一部分，但是职工都比较希望尽快地取得回报，特别是希望前面一两年能够高比例的分红。
新的员工持股计划，打破了骨干持股后的股份固化，根据员工的业务绩效、考评结果，定期对员工所持股份进行调整，纠正了员工持股比例与企业经营管理能力之间的错配，达到了能进能出、能上能下的目的。物产云商总经理周平平说，第一是对于骨干的定义。很多企业在经历员工持股之后，形成了股份固化。员工持股，是国企改革的敏感话题。
而这些都需要大家能够接受。骨干持股，能较好地解决大锅饭的问题，但在一定程度上，它还是有点平均主义。正是有了这样的动态调整，一群业绩出色的90后才有了机会变身公司股东。走在物产中大云商有限公司的办公楼里，宽敞、开放的后现代工业风格扑面而来，一张张安静而又忙碌的80后、90后年轻面孔给记者印象深刻。
央广网杭州7月17日消息（记者夏青 王贵山 陈瑜艳）据经济之声《天下财经》报道，2018年，世界500强企业物产中大集团出了一件新鲜事。物产中大集团连续7年入围世界500强，关键就是有活力。
国企改革进入深水区，并无良方一蹴而就。今年3月，公司11名90后员工摇身一变，齐刷刷地变成了公司股东。
在王挺革看来，国企改革最重要的就是要解决企业的活力问题。让有能力、更关心企业发展的人参与企业的管理，先行先试的浙江省已将员工持股改革向前推进了一大步。童海桑坦言，周平平提出的问题很重要，是关系到员工持股计划能不能持续的大问题。在国企改革中，无论是引入战略投资者，还是公开市场挂牌，采用的都是市场化作价，每股的溢价大大高于非市场化的评估价格。经济之声推出系列报道《勇闯深水区》，第一篇：国企员工变股东。第二是骨干持有股份如何变动，如何变成可量化。
而解决活力问题，就要让员工当企业的主人翁。国有企业谋长远发展，普通员工看眼前分红。
十五年来，浙江省充分发挥体制机制优势，在全面深化改革方面进行了多方位的探索实践，取得了一些新成就和新经验世界上优秀的企业大多数都是混合所有制。
前期采取50%固定+50%浮动的方式，范围为中层核心骨干，逐步扩大到公司高管，每两年调整一次方案。2015年9月21日，正式得到中国证监会的批复，率先完成整体上市。
走过20多年，如今员工持股从1.0时代已经走入3.0时代。二次混改让员工持股从1.0走向3.0 从上世纪90年代初，员工持股在浙江就已经开始试点实施。在浙江这片市场经济活跃的土地上，国有企业通过一系列改革正在经历着蝶变，重新焕发新的活力。尽管在集团公司层面，物产中大已完成了混合所有制改革，但是，继续深化改革的决心和行动不会停止。
物产中大集团是从物资局整体改制过来的，它到目前能够得以存续下来，并进入世界500强企业，正是得益于它不断的改革，不断在市场中摸爬滚打才有现在的成绩。据了解，物产云商此次员工持股改革参加对象为公司高管及核心骨干团队，并采用了由公司高管团队出资成立一家投资管理公司作为普通合伙人，公司高管和核心骨干团队作为有限合伙人，共同出资设立合伙创业持股平台（有限合伙）的双层架构。
物产中大云商有限公司是第一批完成二次混改的企业。物产中大集团董事长王挺革说：对于一个要竞争的企业来说，你不改革，企业的永续经营一定会碰到很多挑战。
对全资或已有混合所有制的成员公司，进行二次混改，激发各类要素活力，促进资源优化配置与合理流动。在他看来，在成员公司层面，多年不变的股权结构相对单一，而市场竞争需要权、责、利更趋一致的经营机制，需要更好的动力、活力和控制力，来适应市场化和全球化的挑战。
物产云商总经理周平平说：此次的混改，员工的参与积极性很高，符合持股员工认购股权率基本达到了100%，我们只用了4-5个月的时间就完成了二次混改。物产中大集团员工持股在改革中从90年代的最初的人人持股走向了2.0版本的骨干持股，再到如今3.0版本实行了股权浮动机制，让员工持股更加科学。物产云商作为互联网公司员工比较年轻化，符合股权认购的员工90后也不在少数，其中参与持股的90后员工小赵说：股权激励机制一出来，我们员工在工作中有新的想法更愿意主动提出，会主动去思考，对于持股的员工更是激励与约束并存，大家更积极的去为公司的未来发展而着想，把公司当作自己的家，自我责任感更重了。物产中大集团是浙江国企改革的排头兵。
据悉，此次浙江省进行的员工持股试点改革结合浙江地区特点而有所不同，一是明确开展试点的混合所有制企业的非国有股权比例要占有一定比例。深化混改，坚持市场化改革方向2014年9月12日，在浙江省委、省政府印发了《关于进一步深化国有企业改革的意见》后，物产中大集团提出了整体上市的正式申请。
所谓二次混改，就是将全面推广成员公司混合所有制，打造资本所有者和劳动者的命运共同体。省国资委负责人说：物产中大集团是浙江省属企业中真正意义上实行集团整体上市的。
这就使企业避免了因为员工业绩降低、离职、退休以及新进来的骨干员工没有剩余股权等产生的各类问题。三是试点企业的行业比较有代表性，并符合其所属集团主业发展方向。
【有关国家市场监管总局：加快建立健全经营主体信用监管标准体系】相关文章：
19 .严阵以待迎检查 做好总结促提高
20 .土豆丝粘锅怎么办 掌握3个小秘诀
22 .重庆航空震区航班免费退改签的通知
23 .卷腹怎么呼吸 卷腹正确呼吸方法
30 .南航甩客后挤牙膏式赔偿遭乘客不满
